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广西中烟的卓越持续改进体系建设与管理

引用
一、持续改进管理体系建设背景 在信息和数据时代,伴随经济高速增长的过程中,烟草行业工业企业普遍存在着管理基础不扎实、适应市场能力不强、信息化程度不高、运行效率低下、绩效改进不明显等问题.面对行业管理升级所带来的机遇和挑战,公司提出“通过管理的提升实现发展方式转变”的管理思路,以战略目标为引领,编制卓越绩效管理大纲;通过不断的管理自省和审视,发现企业税利高速增长后面仍然存在着诸多制约企业发展和进步的管理问题,因此,基于卓越绩效的持续改进体建设与管理成为广西中烟管理创新和进步的必然选择.

建设与管理、持续改进、体系建设、广西中烟

G642.0;R197.323;F273.4

2015-01-26(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

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