设计开发的质量管理(十六)

摘要：

第十章 设计、开发管理者的管理项目
为了按照预定成本开发出其质量被市场接受的产品,提升技术人员能力的重要性是毋庸置疑的,但仅限于此还远远不够;构筑有效率的设计、开发机制也很重要.为此,设计管理者要经常检验自己该做的事情是否都确实完成;对于不足的事项也应尽快处理,如采用管理者使用的检查表,把握设计开发业务全面改进状况的相关指标.由于重点管理的部分因企业状况不同而不同,因此,从中选择需要的项目、补充不足的部分,才能成为有效的设计、开发的管理工具.

机标关键词：设计开发、质量管理

分类号：F273.2;TP311.52;F425.3

在线出版日期：2015-01-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页码：38-40