QC活动场景化提升管理效率
笔者经过观察发现,企业内常有若干个QC小组围绕相同的改进主题开展活动.很多情况下,不同的小组对于相同主题的理解不一致,尽管小组活动程序一样,但分析和改进的思路和方法差别却很大,最终对同样的命题得出的结论五花八门,对管理部门很难形成有说服力的决策建议.同时这种无序探索的行为一定程度上也浪费了企业的资源.造成这种现象虽然有小组自身环境差异性的客观制约,但更本质的原因是小组缺乏对于改进主题业务逻辑的广泛共识,未能把握该业务活动开展的规律,因此产生了“盲人摸象”般的低效改进行为.
提升管理、管理效率、场景化、活动场
TD-9;TD401;F275
2014-12-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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