胜利油田开发单位的质量管理体系构建

摘要：

一、背景概述
多年来,胜利油田各开发单位不断深化“大质量”、“大监督”的理念,将质量管理工作从粗放型向精细化管理转变,从“事后处理”向“事前预防”转变,从简单的产品质量监督向过程质量监督、工作质量监督转变,强化对各项基础工作的监督,将质量管理和控制要求融入本单位生产经营建设的全过程,形成了具有自身特色的管理模式.但是,随着油田开发难度越来越大、营运成本越来越高,如何适应这种变化、转变管理方式、实现管理转型升级,是各单位必须解决的重大课题.

机标关键词：质量管理体系构建、油田开发、胜利油田

分类号：G717;TE34;TE243

在线出版日期：2014-12-04（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页码：124-125