质量文化的底线意识
如何将质量文化的制度、行为、道德层面进行结合,形成员工的自觉行为标准,是企业建设质量文化过程中遭遇的难题.主要体现在:质量文化理念价值观脱离实际,很难落地生根;质量管理体系繁复琐细,在管理人员之间公文流转,文件执行两层皮;引入的先进质量管理方法无法适应企业实际;道德、行为、制度之间脱节,高层、中层、基层之间脱节,不能充分发挥质量文化中道德层面的主动性、自觉性作用.本文结合景芝酒业的实践,探讨以底线意识作为质量文化的制度、行为、道德的结合点,形成各级员工自觉遵守的共同价值观和行为规范.
质量文化、底线意识
G641;F425.3;F270
2014-12-04(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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