日常管理的推进方式(三)

摘要：

五、管理项目、管理水准的设定和异常的可视化
(一)管理项目的制定方法.
在实际生产和业务过程中,可列为管理项目的有很多,但没有必要过于宽泛,应以对后工序或顾客最为重要的作为选择的基本尺度.作为发生异常的要因主要来源于4M(Man,Machine,Method,Material).不妨在运用特性要因图进行整理的基础上,根据不同原因,选定出能够显现和筛查出“异常”的管理项目.

在线出版日期：2014-05-04（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：74-75