供应商管理案例选登
资源与采购整体战略开发
金妮坐在办公室向外眺望,陷入深思.作为专营货物速递业务的飞鹿快递公司采购部经理,金妮的职责是制定公司的供应管理战略并处理相关事务.此时,她正在回想刚刚结束的一场员工会议上供应链管理副总经理高杰吉的话.
会议一开始,高杰吉就将采购小组与营销小组进行了比较,这对于供应经理们来说显然不是一件令人鼓舞的事.高杰吉说他与营销副经理开了一整天的战略联盟会议,对以客户为中心的营销策略的重要性、创建性达成了共识.飞鹿快递在国内已小有名气、网点也已全面铺开;尽管快递市场竞争激烈,但公司可以说是站稳了脚跟,并对未来的发展目标有了明确规划.
2014-02-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共2页
45-46
