人为错误与实践中的防范(五)

摘要：

九、提升防范积极性
1.差别化的指导方法.
在劳动中,工作、思考和愉悦感的产生通过相互作用和影响形成好的结果,劳动者也会因此而更感愉快、更有干劲并更敢于尝试.这种状态也就是人们常说的工作积极性高涨.
管理监督人员展现出的蓬勃面貌、积极进取的工作态度,有利于创造良好的职场氛围.因此,管理者在分配工作时,应结合下属的气色、眼神、身体健康状况、对工作的态度等加以综合考虑.

在线出版日期：2013-11-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：73-74