供应商管理案例选登
陷入尴尬境地
卓创传播公司是一家市场服务推广公司,主要业务是通过市场拓展构思和举办活动,推广客户的产品与服务;经过几年持续稳定的盈利,被业界认为拥有最佳的创新思维.目前,公司正着手实施一系列活动,意在将竞争对手远远甩在身后.然而,所有稳操胜券的市场推广活动都耗资巨大,仅亚太区总部办公室每年的采购费用就达1.5亿美元,其中约有84％用以投放及制作广告.
卓创并未设立采购部,而是指定几名员工负责采购作业.参与采购多年的梁益滨负责专业市场调查服务:收集市场反馈数据,利用精密的计算技术衡量传媒广告的市场影响力,将调查结果提交广告公司使其了解活动的成效.由此,卓创可以管理所有供应商的表现,并衡量自己的服务是否达到客户预期的水平.
2013-07-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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