红林机械的六西格玛管理模式
上个世纪末,坐落在贵阳市的中航工业贵州红林机械有限公司走出了连续三年亏损的低谷.但红林人却丝毫没有感受到走出低谷后的轻松,从高层领导到企业员工都在进行深思——如何满足外部顾客对质量、进度越来越高的要求以及企业内部自身不断发展的需求?
"十五期间",红林面临着快速发展带来的一系列挑战:产品多品种、小批量;型号研制任务重、技术复杂、质量可靠性要求高;由于研制、生产周期长,按时交付率低,难以满足顾客需要,进而影响并制约了企业的持续发展.红林急需一种系统、全面且可行的管理方法论确保持续改善,以实现企业跨越式发展目标.
2013-07-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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