供应商管理案例选登
谁是链主?
乌莱铭公司的一个新产品即将面市之际,采购经理却提出该产品的供应商不易管理、物料加工流程复杂,未来的物料供应可能会是一个瓶颈;并向公司领导层展示了整个复杂的供应链:机械铝制件→电镀→清洗→再喷镀一层纯度很高的稀土化合物→清洗→送货.生产周期长达两个月,零件多次往返于4个供应商之间,属于典型的复杂供应链.为了保障今后供应的平稳,采购经理提议公司应考虑引入供应链管理.
2013-06-25(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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