管理者——团队教练(下)
四、技能技巧的综合应用
(一)基本出发点.
上司、领导与下属、员工之间的关系,从趋势来看,必然从单向的发号施令型转变为双向约束指导型.即下属和员工确定目标、坚定信念与决心,而上司和领导则应注重协助下属、员工达成目标并配置资源.
沟通顺畅,是领导与下属、员工之间相互约束的基石,在需要双方对有关重要课题达成共识、确定选题时,这是不可或缺的基本立足点.
(二)GROW模式应用案例.
·Goal(目标):
你的本期销售目标?
前3个月打算做到哪一步?
第一个月做到什么程度合适?
如果是这样,第一个月平均每天的目标数字是多少?
2013-05-22（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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