空军航空修理系统现场管理探索与实践
航空修理涉及工作面广、工种复杂、专业性强、安全责任重大,是与现代高新技术共同进步且历久弥新的技术领域.在长期的发展建设过程中,我们深感“现场之于企业”如同“齿轮之于机器”,只有保证每次作业的准确、可靠,整台机器才能正常作业.在空军各级首长的高度重视下,为推动航空装备修理保障能力转型升级,空军航空修理系统企业不断引入先进的质量管理理念和方法,在成功导入卓越绩效模式的基础上,2009年选择下属两家企业作为全国现场管理星级评价活动的首批试点单位,并在试点成功后,逐步向全系统进行推广.截至2012年底,系统内全部导入《现场管理准则》开展现场管理工作,全系统已有59个全国三星级以上现场,其中21个全国五星级现场.2012年,空军装备部航空工厂管理部作为《现场管理准则》国家标准起草单位,参加了国家标准的制定工作.什么是现场管理、为什么开展现场管理、怎样开展现场管理工作,部机关和所属企业始终在思考、探索着这些基础性问题,并进行了阶段性的探索和总结.
2013-05-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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