未来的六西格玛

摘要：

中国推行六西格玛近十年,不同的时期以不同方式实施六西格玛的中国企业也已数千家;但在取得一定成效的同时,对中国企业竞争力的提升起到的作用有限.一种管理方法之所以兴起、风靡,一定是由于对企业的经营绩效与竞争力产生了深刻影响,如精益生产之于丰田,六西格玛之于摩托罗拉、通用电气,业务流程重组(BPR)之于IBM,等等.多数中国企业在实施六西格玛时,对其报以了很高的期望——或能像摩托罗拉那样解决自身的生存危机,或仿效通用电气激发企业的发展动能.但事实却是这种成功的案例并不多见,其中的原因值得我们深思.

机标关键词：六西格玛

分类号：F273.2;F425.3;R446

在线出版日期：2012-10-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页码：18-20