浅谈QC小组活动成果的应用与推广
QC小组活动在笔者所在单位已开展了18年,并召开过19次成果发布会.中间也经历过多次的波折,引发过很多质疑和讨论,就是QC是开展还是不开展的问题.最终的结果还是坚持开展了下来,取得了不错的成绩.如何使QC小组活动更加深入、持久地开展,促进企业基础管理工作不断提高,作为企业主管QC工作的专责,一直在探索和思考这一问题:并从多年推动QC小组活动的经验分析认为,做好QC小组成果的应用与推广,是推动QC小组活动深入开展的重要途径之一.随着一些新的管理思路和方法,如质量管理体系、职业健康安全管理体系、安全风险管理体系、5S管理、班组规范化建设、精益化管理等的引入和实践,质量管理的理论和方法已越来越被广大员工理解和接受,班组开展QC小组活动的主动性和积极性有了显著提高,产生了很多优秀成果并被应用到实际工作中,增强了QC团队的自豪感和成就感,激发了大家的工作热情,同时也促进了企业基础管理水平的不断提高.但仍有一些成果做完后没有机会交流,也没有得到很好的应用,挫伤了OC小组的活动积极性:还出现部分成果交流不够,使一些小组针对同一问题重复开展活动,造成人力物力等资源的浪费.为推动OC小组活动深入开展,下面就如何使QC小组成果得到推广与应用,谈一谈自己的看法.
qc小组活动、应用与推广
F425.3;F273.2;TP3
2012-04-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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