践行卓越绩效模式系统谋划“十二五”发展
全国质量奖评审工作开展至今已是第11个年头,在去年对质量奖十年评审实践进行系统梳理总结的基础上,今年的评审工作进一步完善程序和机制,围绕"践行科学方法,成就卓越之路"这一主题展开.当前,提升产品、服务质量已成为增强企业竞争能力、转变发展方式的当务之急,而推广包括卓越绩效模式在内的先进质量管理理念、工具和方法,作为提升产品、服务质量和企业经营管理水平的重要手段,日益成为政府部门和广大企业的共识.企业在导入卓越绩效模式、争创全国质量奖上表现出越来越高的热情,也充分说明了这一点.今年,全国质量奖申报企业的数量再创历史新高,遍布全国20个省、市、自治区,覆盖国民经济27个行业大类.特别是兖州煤业股份有限公司、上海三菱电梯有限公司、贵州茅台酒股份有限公司、宜宾五粮液股份有限公司4家企业分别在2002、2003年获得全国质量奖后,今年再次申报并获得这一殊荣,充分体现了其对卓越绩效模式和全国质量奖评审价值的认可.今年有8家企业首次获得全国质量奖,其中大中型企业6家,服务业企业和特殊行业企业各1 家.这些获奖企业导入、实施卓越绩效 模式时间普遍超过了3年,最长的将近 10年.在实施卓越绩效模式的过程中, 企业形成了一些独具特色的做法,管理 的系统性、成熟度得到了进一步的增强 和提升,在金融危机中,这些企业也展 现出了较强的抗冲击能力,取得了良好 的经营绩效.
卓越绩效模式、十二五、模式系统
F273.2;F426.7;TP311.52
2012-04-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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