持之以恒推行5S管理的方法

摘要：

广西中烟工业有限责任公司柳州卷烟分厂(以下简称为分厂)为改善作业现场环境、提高设备效能,促进基础管理的不断提升,从2008年开始推行5S管理,从而全面提升员工素质和精细化管理水平,使企业提升核心竞争力有了基础保障.柳州卷烟分厂也曾推行过5S管理,但出现了虎头蛇尾、半途而废的现象.分析原因主要就是"四不够":重视不够,力度不够,坚持不够,监督考核不够.

机标关键词：持之以恒

分类号：S181;G23;G416

在线出版日期：2012-04-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：93-95