期刊专题

10.3969/j.issn.1007-2713.2008.11.013

突破隔阂 源于基层——万科:打破管理的透明天花板

引用
@@ 面对市场的激烈竞争,企业管理必须顺应市场发展,不断创新.作为业界的领头羊,万科承担起了"变革推动者"的角色,努力突破传统组织架构带来的隔阂,创造一种平等、宽松的沟通氛围.万科认为,管理不能脱离基层员工的参与和贡献.基层员工各抒己见;打破部门之间的壁垒:结合自身专业优势,横向协作,正日益成为万科管理运作中的一个个重要亮点.这些突破,源于对万科企业文化的理解和认同,通过不断的基层实践和运作,已经牢牢扎根在每位员工的心中,也为万科日后的管理升级奠定了坚实的基础.

天花板

TP391.9;TU244.2;TU831.3

2009-02-16(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

共2页

58-59

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中国质量

1007-2713

11-3823/F

2008,(11)

专业内容知识聚合服务平台

国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”

国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304

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