期刊专题

10.3969/j.issn.1007-2713.2008.03.031

如何进行日常考核

引用
@@ 在企业快速发展的进程中,尽快提升基层班组管理水平迫在眉睫.潍柴动力股份有限公司615厂加工一车间研究班组管理工作现状,确定以产量、质量、设备、行为规范等为重点内容进行强化管理的工作思路,建立了一套简便有效的考核机制,制定实施<职工日常考核细则>,调动起职工工作主动性,增强了职工的竞争意识,车间班组管理整体水平稳步提高.

日常考核

TP392;G202;G645

2008-05-27(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

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中国质量

1007-2713

11-3823/F

2008,(3)

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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”

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