抓关键工序不断推进现场改善

摘要：

@@ 中航二集团昌河飞机工业集团公司(以下简称昌飞公司),是我国航空工业骨干企业和直升机科研生产基地,公司以科学发展观为统领,以提高直升机的稳定性、可靠性和安全性为重点,以型号质量检查整改和质量管理工作检查整改为主线,突出抓好关键工序、特殊过程的质量控制,从原材料、元器件、配套件等每一个过程控制进行严格检查,对查出的问题,按照问题的严重程度和后果、产品级别、管理层次进行分级梳理,按照"技术五归零"(即针对发生的问题,从技术上按"定位准确、机理清楚、问题复现、措施有效、举一反三"的五条要求逐项落实,并形成技术归零报告或技术文件的活动)、"管理五归零"(即针对发生的质量问题,从管理上按"过程清楚、责任明确、措施落实、严肃处理、完善规章"的五条要求逐项落实,并形成管理归零报告或相关文件的活动)标准(简称"双五归零"标准),狠抓技术质量问题的归零,明确制造、工艺、质量、检验等部门的任务和职责,确保产品质量稳定可靠.

机标关键词：关键工序、现场改善、不断推进、抓关键

分类号：F114.46;A849;F273

在线出版日期：2007-10-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：86-87