项目管理机构设置及运作方式

摘要：

@@ 任何组织除了经常性的业务管理外,大多存在项目管理.有的项目处于组织的最高层次,以项目管理为主;有的项目处于组织的较低层次,承担着某些比项目范围更大的职责,项目管理只是其中的部分管理.由于项目是一组由启止时间、相互协调、受控活动所组成的特定过程,具有一次性、独特性、目标的确定性、活动的整体性、组织的临时性等特性.因此,项目管理往往与原组织结构存在矛盾,原有结构上的利益关系和工作流程可能与项目管理不相适应,如果不对组织结构进行调整,就容易顾此失彼,从而影响组织的整体工作.

机标关键词：管理机构设置、项目管理机构、运作方式

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2006-09-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：6-7,15