检验员,你的绩效如何提高

摘要：

@@ 企业机制改革已走过了相当长的道路,但就目前已改制的企业中存在两种截然相反的现象,生产车间主动要求压减定员,不要增加人员,而有些机关处室,如产品检验处室等单位,其要求的定员数远多于上级定编计划数.之所以出现这种情况与绩效考核办法的落后相关,检验人员缺少定量的工时统计,多干不会多得,少干也不会少得,只要来出勤,干多干少都是一样拿月薪,本来今日应检验完的产品,也可以拖到明日,因此,研究适用于检验人员的绩效考核办法是保证产品质量、提高工作效率的重要工作.

机标关键词：如何提高、检验员

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2005-04-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：83-85