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@@ 深圳市国际招标有限公司从1996年创办伊始,业务规模呈逐年上升的态势.随着公司业务规模快速增长,如何进一步提高服务质量,增强业务操作规范性变得越发重要.除了加强制定硬性的规章制度,建立质量管理体系等强制性措施外,公司开始着手建立系统的培训计划.培训人员不仅包括公司内部所有员工,还包括供应商(投标人)、用户等参与整个招投标业务的相关机构人员,同时还定期组织全国同行间的交流研讨活动,切磋执业经验.

专业培训、业务规模、建立质量管理体系、招投标业务、业务操作、机构人员、培训计划、国际招标、规章制度、服务质量、投标人、深圳市、强制性、规范性、供应商、组织、增强、增长、员工、用户

R47;R39

2004-12-23(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

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中国招标

1004-2415

11-2868/F

2004,(10)

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