企业战略要走出四大误区

摘要：

@@ 企业制定发展战略的原因主要有两个.第一个就是资源有限,企业的人力、物力、财力都是有一定限度的,只有这么几号人,只有这些资金,要想做出成绩,就必须琢磨来琢磨去,一定要选准方向、把握节奏,把好钢用在刀刃上.这是个最根本的原因,这个思考选择的过程就是制定战略的过程.如果企业不存在资源有限的问题,要钱有钱、要人有人而且要多少有多少,企业也就不需要考虑发展战略的问胚了.另一方面,战略主导着一系列的选择和执行,战略明晰与否,直接影响到策略选择和执行的方式和质量.所以,对于企业来说,战略显得极其重要,它决定了企业的发展方向和发展节奏.

机标关键词：企业战略、资源有限、发展战略、制定战略、直接影响、战略主导、节奏、过程、发展方向、策略选择、企业制、资金、质量、问题、人力、刀刃、成绩、财力

分类号：F27;U44

在线出版日期：2009-07-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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