以A集团为例谈民营企业二次创业的发展战略

摘要：

作为国内中成药制药行业的知名企业,A集团在经历了20多年快速发展后,面临二次创业的瓶颈,最近五年增长率徘徊在10%左右,而同行业一些企业利用资本运营和资源整合,已经成倍增长,A集团如何突破这一瓶颈,迈向新的高度,在行业继续保持领先,必须就现有战略进行调整,尤其是业务的整合.

关键词：瓶颈、主营业务、战略调整、资源整合、管理技术创新

分类号：F272(企业经济)

在线出版日期：2009-08-19（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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