国有中小型供暖企业战略分析 ——以L公司为例

摘要：

"十四五"时期是供热行业能源结构调整、技术创新和市场整合的关键期.作为市场主体之一的国有中小型供暖企业,相较于大型企业而言,明显缺乏竞争力.在日趋激烈的市场竞争中,通过战略分析制定出可行的公司战略势在必行.文章以L公司为例,使用PEST模型对该公司的政治、经济、社会、技术环境进行归纳分析,运用SWOT工具对其优势、劣势、机会和威胁进行组合分析,得出其应选择WO战略(弥补劣势,抓住机会)的结论,并制定了短期和中长期战略目标及相关实施路径,为国有中小型供暖企业探索未来发展之路提供了有意义的参考.

关键词：国有中小型供暖企业、宏观环境分析、SWOT分析、WO战略

分类号：F299.24(城市与市政经济)

在线出版日期：2023-06-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：107-110