基于组织变革的国企人力资源管理体系优化

摘要：

粤港澳大湾区的油气国企,现处于中华民族实现"两个百年目标"、国家大力推广清洁能源的天时,具有"双区"驱动的地利,又兼有创新改革的人和,只要敢于开展组织变革,进行人力资源管理优化,就能实现新一轮高质量发展.文章以深圳燃气集团为例,在"X+1+X"油气体制改革不断推进,以及国家"碳达峰、碳中和"目标提出的背景下,天然气上下游市场不断开放,市场交易竞争更趋白热化,深圳燃气前瞻性地进行组织变革,通过实施"三大转型、四轮驱动"的"十四五"发展战略,明确了要做实产业发展载体,发展四大产业,向产业投资控股集团转型.实践证明,区域性国企以组织变革赋能四大产业发展的组织架构和管控模式,同时配套相应的人力资源管理措施,能更大程度地激发人力效能,从而使企业实现科学统筹,深度协同,组织效力显著提升.

关键词：组织变革、国有企业、人力资源

分类号：F272.92(企业经济)

在线出版日期：2022-07-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：100-102