创业失败案例·浅析
柳树民五年前创办了居家养老服务中心,租房5套,设立床位20张.营业期间每月正常床位入住率达85％,扣除各类成本费,年度净利20万左右.随着城市居家养老服务机构的增多,在服务质量、居住环境、内部设施、收费价值等方面形成了市场竞争因素,花园式的居家养老服务中心成了老人向往居住的首选.柳树民看到自己的老客户逐渐离去,加之出租房价逐年超高,营业额和利润下降,决定另选地址,重新创业.于是拿出家中仅有的200万,又向银行贷款500万,盘下了一所关停的小学,改建成有100个床位的养老服务中心.经过半年的改建、室内装饰和绿化环境点缀等,一座花园式的居家养老服务中心落成了.
创业、失败案例、居家养老、服务中心、养老服务机构、花园式、床位、租房、营业额、银行贷款、室内装饰、内部设施、绿化环境、柳树、居住环境、竞争因素、改建、服务质量、入住率、成本费
F241.23(劳动经济)
2012-09-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
42-43
