“四大整体工程”助推管理提升
在国网重庆綦南供电公司中心会议室,有这样一面被人们称为“十六字方针墙”的所在,“主动管理、过程管控、提质增效、卓越发展”这十六字成为该公司提质进位、精耕细作,大力实施管理提升年的真实写照.今年,该公司以提质进位为目标,以主动管理、过程管控为保障,创造性地开展了以“关键业绩指标、同业对标、重点工作闭环管理、管理提升”为抓手的“四大整体工程”,统一目标导向,细化任务分解,深挖管理规律,用指标促进工作,以工作点亮指标,弥补管理薄弱环节并取得显著成果.在“四大整体工程”的推动下,该公司上下形成了不畏难、敢担当、讲规矩、比业绩的良好氛围.在今年重庆市电力公司二季度同业对标评比中,该公司在全公司系统32家单位中,管理对标获得第3名的好成绩,取得历史最高水平.
2016-11-25（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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