增进岗位协同确保“三集五大”财力资源配置最优化
电网企业属于资产密集型企业,而工程建设形成的固定资产占到了企业有效资产的绝对比重,加强资产形成端的过程管控,保证入口资产的真实、准确,对于电网企业至关重要.长期以来工程管理方面重施工、轻结算,导致工程结、决算质量不高,形成的资产部分失实,历次“依法治企”检查均存在反映资产质量方面的问题.“三集五大”变革为企业资源整合提供了契机,通过增进相关岗位协同,以工程财务管理为决算核心和落实项目负责人全过程负责制,将电网工程项目自竣工时点至决算编报环节集成管理,有效提高入口端资产质量,从而提升资产的管理效率、效果.
2015-07-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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