从“管理员工”到“员工管理”
年末,某公司盘点全年的各类创新成果,发现许多成果不是出自公司年度创新计划,而是来自员工的“突发奇想”.进一步了解这些研发成果,又发现它们大都源于员工各自的岗位实践.无疑,这些员工拥有一种“创新自觉”.这样的“创新自觉”难能可贵,它显示了公司可持续发展的内生动力.设想,假如一个企业的管理模式依然只是“我说你做,你做我管”,那么员工习惯于按部就班,以“不出事”为标准,在发展过程中,企业前进的“车轮”会逐渐变得沉重而缓慢.
2015-05-22（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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