以项目全链条跟踪及标准成本应用为核心的业务预算管控体系
应用标准成本,科学编制预算,加强对业务预算的源头管理
完善项目储备和评审机制,增强业务预算安排的科学性、预见性
适应“两下两上”预算编审流程,山东公司成立了成本、投资、营销三个专门预算小组,统筹开展项目审查与平衡.积极推进项目储备库建设,相继出台基建、营销、生产、科技、信息等5个项目储备与评审办法,将所有预算收支安排到具体项目,并实现系统固化和线内流转.积极推进“项目储备库”、“综合计划库”、“标准成本库”“三库合一”,有效密切了预算与项目之间的联系,确保了年度预算与综合计划、专业计划的数据同源.
2014-04-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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