如何强化非跨省(区)500千伏电网项目前期与可研管理

摘要：

电网项目前期与可研管理对工程按规划顺利建成投产至关重要,因此加强电网项目前期与可研管理意义重大.
电网项目前期与可研管理主要有前期工作计划、可研设计、可研评审、可研批复、支持性文件落实和项目核准等六个管理环节.加强项目前期管理,主要就是从这六个方面入手,找准每个环节的重点、难点,对症下药,强化管理,提高效能.

在线出版日期：2014-04-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

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