现代企业管理模式的系统探讨
企业是社会创造价值的基本单元,是投资人资本运作的载体,资本的"趋利"性,决定企业的本质是"盈利","盈"在竞争、"利"在业绩.从表面上看,企业就是管人、理财、做事,就这么简单.但企业是一个组织,企业管理是一个系统工程,是通过一系列的管理体系相互制约,相互支撑的综合运用.可以说企业是成也管理,败也管理.作者设计的企业管控系统包括以下九大体系:文化体系、战略体系、运营体系、业绩和经理人评价体系、财务体系、预算体系、组织体系、授权与薪酬体系、内审体系.这九大体系环环相扣、互相影响.具有一致性的管控模式能够代表着企业内部核心能力以及相对于竞争市场的核心竞争力.其关系如右图.
2013-11-04（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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