用电营销要转变观念加强管理

摘要：

岳阳电业局针对本地域用电构成特点，多渠道主动开拓电力市场，紧扣“量、价、费、损”加强精细管理，健全了严密的营销管理体系和科学可控的作业流程，通过做精做强营销主营业务有效保证了企业效益的持续增长。但由于受社会经济环境的影响，供电企业经营绩效不容乐观。电力设施屡遭偷盗和破坏，窃电行为趋向高科技化，窃电方式隐蔽，查处难度大。因此，开展电力市场整顿、维护正常的供用电秩序，加大经营管理和监管稽查力度，

关键词：用电营销、精细管理、社会经济环境、电力市场、作业流程、管理体系、持续增长、企业效益

分类号：F426.61(中国工业经济)

在线出版日期：2012-04-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页码：70-71