电力企业国际项目管理的风险与对策

摘要：

@@ 随着我国经济建设的进一步开放,国内电力工程领域的竞争日益激烈,众多电力企业已逐步把目光投向潜力巨大的国际市场.电力工程项目作为一种大型的基建工程项目,一般具有投资大、规模大、结构复杂、技术含量高、工期长、不确定因素多、风险大等特点.国际电力工程项目尤其具有高风险的特点,不同地域政治、经济、文化的差异,增加了开展业务的难度.全球经济一体化、原油价格持续上涨、金融市场波动等不利因素,给国际电力工程项目管理带来诸多不确定性.如何有效应对风险,增强自身市场竞争优势,已经成为电力企业开拓国际市场的重要课题.本文对电力企业国际项目管理风险的识别和对策,进行初步探讨,探索如何从企业的整体层面,建立与国际业务发展相适应的管理机构和制度体系.

机标关键词：电力企业、国际项目管理、电力工程项目、开拓国际市场、风险的特点、全球经济一体化、市场竞争优势、基建工程项目、国际业务发展、工程项目管理、文化的差异、风险的识别、不确定因素、制度体系、原油价格、市场波动、经济建设、结构复杂、技术含量、管理机构

分类号：F4(工业经济)

在线出版日期：2010-12-10（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页码：64-66