从海尔的组织变革看企业运营模式的流程再造

摘要：

@@ 造就一个全球化的品牌,需要企业的内部组织能够灵活快捷地适应外部环境的变化,及时调整利于市场竞争的营销策略,全面推进业务流程再造,配套开展信息化建设.企业流程再造的灵魂是组织创新.流程再造的本质是”生意模式”,通俗地讲,是企业在运行过程中使其收入大于投入而获得利润的方式和方法,运营模式指的是企业通过运作以实现”生意模式”的具体方式.如果说”生意模式”是针对企业战略而言,那么”运营模式”就应该算作”生意模式”的战术核心.

机标关键词：海尔、组织变革、企业运营模式、业务流程再造、适应外部环境、企业流程再造、信息化建设、方式和方法、组织创新、运行过程、营销策略、市场竞争、企业战略、内部组织、全球化、战术、收入、品牌、配套、灵魂

分类号：F4(工业经济)

在线出版日期：2007-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：48-49