下关发电厂:强化管理节能降耗

摘要：

@@ 2005年年初,大唐下关发电厂把年度各项经济指标进行分解,层层签订目标责任书,严格按照节能考核细则、可靠性考核细则进行按月考核.为进一步加强过程管理,该厂每日将发电量、综合厂用电率、供电煤耗、燃油消耗等综合经济指标实时值、进度公布在调度会议室板报上,让参加生产调度会的每位人员及时掌握指标动态情况,及时采取纠偏措施,达到日指标保证月指标完成、月指标保证年度指标完成的目的,从而实现年度目标的可控、在控.

机标关键词：发电厂、强化管理、各项经济指标、考核、目标责任书、细则、生产调度、燃油消耗、年度指标、年度目标、纠偏措施、过程管理、供电煤耗、用电率、可靠性、会议室、发电量、实时、人员、签订

分类号：F4(工业经济)

在线出版日期：2007-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

页码：24