建立合理的班组--个人成本管理方式

摘要：

@@ 所谓班组-个人成本核算,主要指电力企业明确划分各级组织(局本部、基层车间、班组等)和各归口职能管理部门(财务、生技、营销、信息、物资供应等)在成本控制方面的权责,建立健全成本控制的责任制度.也就是说,将成本计划所规定的各项经济指标,按其性质和内容进行层层分解,最终逐级落实到各班组的每个人,实行分级归口控制.各个班组除既要完成企业下达的归口指标外,还要负责完成其他部门分配下达本班组的各项费用指标,并进一步把归口管理的指标分解下达到有关人员,从而形成一个上下左右、纵横交错、人人负责的成本控制体系.

机标关键词：班组、个人成本、成本控制、各项经济指标、职能管理部门、指标分解、责任制度、物资供应、电力企业、控制体系、归口管理、费用指标、成本计划、成本核算、部门分配、层分解、组织、纵横、营销、信息

分类号：F4(工业经济)

在线出版日期：2007-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：50-51