构筑”特色文化群”
@@ 管理文化嘉兴发电有限责任公司在近三年的发展过程中,以管理创新为主旋律,形成了许多特色管理方式.诸如:以”三标一体化”推进企业现代化管理,即组织开展ISO9001质量管理体系、ISO 14001环境管理体系、OHSM职业健康安全管理体系和ISO 10012企业完善计量检测体系的认证工作,并全部通过国家级认证;以”授权式管理”完善点检定修制和大修管理模式,确保大修获得全优;采用”安全性评价”促成安全生产自我约束机制的建立;实施”业务流程再造”,提高工作效率,增加企业效益;认真研究电力市场,使企业在发电侧市场中的占有率明显高于省内其他发电企业;借助”信息化管理”推动企业管理水平的提高;开展”大修效能监察”,充分发挥职能部门的作用;采用”先进维修管理模式”确保机组长周期运行;实施”运行优化管理”,进一步实现自动耗差调节等.
特色、健康安全管理体系、企业现代化管理、完善计量检测体系、维修管理模式、自我约束机制、质量管理体系、业务流程再造、环境管理体系、信息化管理、三标一体化、发电侧市场、点检定修制、长周期运行、安全性评价、职能部门、优化管理、效能监察、认证工作、企业效益
F4(工业经济)
2007-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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