业主概算承包:电建管理的有效模式

摘要：

@@ 目前的电力建设管理模式,无论是实行”小业主,大监理”也好,还是开发商组建基建队伍自行管理也罢,它们的不足之处在于:以概算为标准衡量工程完成好坏,由此造成概算不断上调,工程造价升高,工期滞后.究其原因,不外乎概算可以在施工过程中不断调整,有些调整后的概算总投资甚至超出批准概算的几倍,调整后的工期比批准工期晚几年.此外,尽管有考核,却往往没有将考核与工程总投资、工期、质量情况挂钩,工程节约多少与建设单位、监理关系不大,投资超支、工期滞后一切皆由投资者承担.总之就是没有使工程投资方的利益与管理方的利益相联系,工程完成的好坏没有与个人奖惩挂钩.

机标关键词：小业主、概算、承包、建设管理模式、工程造价、总投资、工期、滞后、施工过程、考核、建设单位、大监理、挂钩、标准衡量、投资者、投资方、开发商、建队伍、质量、节约

分类号：F4(工业经济)

在线出版日期：2007-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

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