确定公司快速发展的战略定位

摘要：

@@目前湖北省电力公司的管理体制还不能完全适应发展的需要,农电体制改革刚刚起步,劳动人事分配制度不尽完善,激励机制尚欠灵活,市场营销体制比较落后,企业办社会的职能未能有效剥离,多种经营的产权体制、经营体制不够合理,公司面临着电网重组、主辅分开、多种产业改制和机构调整等改革任务.作为电网经营企业,湖北省电力公司的定位应该确定为”三型二化一强”,即经过四到五年的艰苦奋斗,把公司建设成为效益型、服务型、学习型和现代化、多元化及实力强的电力公司.

机标关键词：电力公司、人事分配制度、农电体制改革、湖北省、电网经营企业、企业办社会、体制比较、市场营销、经营体制、艰苦奋斗、激励机制、机构调整、管理体制、多种经营、电网重组、产业改制、产权体制、学习型、效益型、现代化

分类号：F4(工业经济)

在线出版日期：2007-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：5-7