探讨导师制与基层医院骨干麻醉医师的培养
某院麻醉科承担了基层医院麻醉专业骨干力量培养项目力争帮助基层医院麻醉医师学员在较短时间内(10个月左右的培养过程)在临床和科研上获得较明显的进步。目前麻醉科的工作模式对进修医师的培养有不利的一面。为了保证按要求完成学习培养目标,在较短时间内使学员得到较为系统的临床培训和完整地完成一项科研项目,对学员带教采用“一对一”的导师制。优秀的导师对学员完成临床思维、科研思维、综合素质甚至个性品德的发展和提升有重要的引导和感召作用。由于完善的导师选任机制和责任落实,加上教与学双方的努力,培养项目取得了较好的效果。
导师制、基层医院、麻醉医师
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R19;R47
2016-09-02(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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