西门子的多级培训制度

摘要：

@@ 德国西门子公司拥有一系列的人才培训计划,从新员工培训、大学精英培训到员工再培训,基本上涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的培养,使得公司新员工在正式工作前就具有较高的业务能力,保证了大量的生产、技术和管理人才储备,而且使得员工的知识、技能、管理能力得到不断更新.培训使西门子公司长年保持着员工的高素质,这是其强大竞争力的根源之一.

机标关键词：西门子公司、多级、新员工培训、管理能力、能力的培养、业务能力、业务技能、人才储备、培训计划、交流能力、再培训、竞争力、知识、素质、生产、精英、技术、德国、大学

分类号：F27;TM3

在线出版日期：2006-07-31（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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