国企改制后的薪酬管理模式研究——以X电力工程公司为例

摘要：

1.绪论
随着电视连续剧《浮沉》在东方卫视、深圳卫视及各种网络媒体的热播,更多的人开始关注我国国企改革的成败.国企改革的目的是要实现发展,而人力资源因素是企业发展的一个最重要因素.企业内部收入分配制度改革一直是我国国有企业改革发展进程中的一个重要议题.从1979年恢复奖金制度,到承包制和租赁制,再到岗位技能工资制、岗位工资制、谈判工资制、员工持股等等,薪酬制度改革始终是我国国有企业改革的一个重要方面.然而,尽管我们的企业给予了薪酬制度改革足够的重视,但是我们却仍然发现,许多企业的薪酬制度改来改去仍然存在很大的问题,员工对于薪酬制度总是存在诸多不满.如何改革完善企业的薪酬分配制度,提高员工的积极性和能动性,从而实现企业竞争力的不断提升,是国有企业面临的重要课题.

机标关键词：国企改革、改制后、薪酬管理、模式研究、国有企业改革、薪酬制度改革、谈判工资制、员工持股、薪酬分配制度、企业改革发展、分配制度改革、企业竞争力、技能工资制、电视连续剧、资源因素、重要议题、东方卫视、网络媒体、企业发展、奖金制度

分类号：F272.92;F426.61(企业经济)

在线出版日期：2012-11-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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