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在世界舞台与鹰牌共舞--鹰牌控股有限公司总经理钟应洲谈品牌建设

引用
@@ 2003年对中国人来说有着许多痛,而对鹰牌人来说痛得更深:原材料价格上涨、能源紧缺、SARS的冲击、惨烈的价格竞争使建筑陶瓷业的市场处于十分疲软的境地;而近几年在管理和市场定位上出现的偏差,更导致鹰牌在沉甸甸的荣誉和辉煌的历史光环中举步不前.截至2003年秋,鹰牌损失了1个多亿,并白白丢失了几十个亿的市场份额,员工士气低落.2003年8月,正值鹰牌为难之时,钟应洲走马上任.

品牌建设、总经理、有限公司、世界舞台

F2(经济计划与管理)

2006-07-14(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

共3页

79-81

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2004,(6)

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