中小企业绩效管理的优化策略——以H公司为例

摘要：

随着经济的发展,绩效管理在我国企业间得到了极大的发展,良好的绩效管理能够帮助企业协调企业战略和人事工作.大型企业通过自上而下的战略性绩效管理方法,取得了很大的成功.关键绩效指标、平衡记分卡等绩效管理方法得到了推崇.许多中小企业开始模仿和借鉴这些方法,试图利用这些管理方法和经验带领着自己的企业实现组织目标,然而这些方法却在中小企业中显得水土不服.因为中小企业规模小、人员素质层次不齐等特点,相同的绩效管理方法无法在其中发挥同样的效果,因此以H企业为例,结合该企业绩效管理现状,分析绩效管理的优化策略.

机标关键词：中小企业绩效、企业绩效管理、优化策略

分类号：F272.92;F42;C93

在线出版日期：2022-11-02（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：68-70