从经营管理的角度分析肿瘤专科医院实施精细化管理的路径

摘要：

[目的]针对肿瘤专科医院存在的药品收入占比高,设备维保成本大,高值耗材使用量多等特点,寻求医院在实施经营管理方面的新措施,为肿瘤专科医院提高精细化管理水平提供参考.[方法]以浙江省肿瘤医院实施精细化管理的实践为例,介绍医院精细化管理工具和方法,并对2014～2017年的经济运行指标进行对比分析.[结果]2017年医院的各项经济运行指标进一步改善,门急诊均次费用下降到728.56元;住院均次费用下降到17 528元;平均住院日减少到8.76d;药品、耗材、检查、化验收入总占比下降到73.13％;药占比下降到44.86％;门急诊人次同比2014年增长19.74％;出院人次同比2014年增长39.92％;住院手术人次同比2014年增长29.04％;收入结构逐步得到调整,医疗服务收入同比2014年增长41.55％;2017年医院总收入预算执行率达到106.39％,总支出预算执行率达到100.89％.[结论]肿瘤专科医院可以借助信息化的技术和手段,创新精细化管理路径的多种方式,使医院的发展进入良性循环轨道.

关键词：肿瘤医院、精细化管理、经营管理

所属期刊栏目：28

分类号：R197.5(保健组织与事业（卫生事业管理）)

在线出版日期：2019-04-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共7页

页码：191-197