医院重组过程中管理模式的适应性转变

摘要：

@@ 青岛市市立医院是青岛市市属规模最大的综合性三级甲等医院,在卫生改革的进程中进行了卫生资源重组.在资源重组的过程中,医院根据各单位的自身状况、所处地域及兼并进程,主动适应性调整组织结构和管理模式,由重组初期的联合兼并型过渡到现在的紧密重组型,实现了低成本扩张的良性运转,取得了良好的社会效益和经济效益.

机标关键词：三级甲等医院、重组过程、管理模式、资源重组、青岛市、低成本扩张、组织结构、卫生改革、市立医院、社会效益、良性运转、联合兼并、经济效益、进程、重组型、适应性、模最大、状况、过渡、地域

所属期刊栏目：24

分类号：R197.32(保健组织与事业（卫生事业管理）)

在线出版日期：2004-09-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：9-10