实施全成本核算加强医院经济管理

摘要：

@@ 1我院为什么要实施全成本核算
1.1实施全成本核算是医院自身经济发展的客观要求
我院从1999年开始兴建急救中心病房综合大楼,建筑面积3.4万平方米,造价约1亿元.该项工程列入市"十五"计划,减免了很多费用负担.但因市财政暂时确有实际困难,95%以上的资金筹措重担压在我院肩上.一方面,我们必须千方百计落实资金,实施"资本运作",保证工程按期竣工;另一方面还要保证职工生活水平逐年提高,保持医院一定发展速度.展望前途,在我们面前只有一条道路可走,那就是深入持久地开展全成本核算工作,向成本核算要资金,向经济管理要效益.

机标关键词：全成本核算、资金筹措、资本运作、医院、生活水平、客观要求、经济管理、经济发展、建筑面积、急救中心、核算工作、工程、费用负担、发展速度、职工、造价、效益、始兴、入市、竣工

所属期刊栏目：21

分类号：R1(预防医学、卫生学)

在线出版日期：2004-09-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：13-14